De nombreux consultants de rugby et d’anciens joueurs n’hésitent pas à pester régulièrement contre les méthodes de management de Fabien Galthié, le nouveau sélectionneur du XV de France.
Interrogé à ce sujet via Midi Olympique, le coach Tricolore a accepté de répondre à ces attaques.
Ainsi, Fabien Galthié explique tout simplement être exigeant. Extrait:
“Je l’entends mais je ne peux rien rajouter. Moi, je parlerais plutôt d’exigence. C’est d’ailleurs un des cinq piliers que nous nous sommes fixés avec le staff de l’équipe de France. Je ne peux pas parler de conflits. Je peux parler de décisions, de perceptions. Je peux sûrement parler d’incompréhensions, parfois. Quand on travaille, qu’on organise, qu’on prend des décisions, on fait parfois bien, parfois moins bien. Il serait prétentieux de dire que je n’ai pris que de bonnes décisions. Je me dois cette honnêteté et cette remise en question. Mais je sais aussi que, au final, le plus important est d’avoir pris des décisions quand elles s’imposaient. Il aurait été trop facile de ne rien faire. J’ai préféré agir et prendre des risques. Quitte à me tromper. Et quitte à ce que, aujourd’hui, on m’en parle encore. Comme vous le faites actuellement.
C’est une tarte à la crème, parfois un fonds de commerce me concernant, à mon encontre. Mais je dois l’entendre, l’écouter et l’accepter. Avec le poste que je viens de prendre et toutes les responsabilités qu’il implique, il faut être capable de tout entendre. Et tout accepter, ce qui est dit et ce qui va être dit sur moi. Je vais être exposé, je le sais.”
Est-il touché par les critiques récurrentes ? Il concède que les critiques touchent toujours. Extrait:
“C’est vrai, certains ont fait de ces critiques leur fonds de commerce. (il sourit) Est-ce que ça me touche ? J’essaie de prendre la distance et la hauteur nécessaires. Mais les critiques touchent toujours, tout le monde. Quand on entend quelque chose à son sujet, que ce soit positif ou négatif, personne ne reste insensible. Dans ces moments, j’apprends seulement à me recentrer sur l’essentiel : quelle est la meilleure décision à prendre, sur le problème qui se présente ? Je ne suis pas infaillible, je peux me tromper, mal faire, prendre de bonnes décisions mais aussi de mauvaises.”